เลนส์ธุรกิจเพื่อการเรียนรู้และพัฒนา

ใน บทความ Harvard Business Review ปี 1998 ศาสตราจารย์เดฟ อูลริชเรียกฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจว่า “ไม่มีประสิทธิภาพ ไร้ความสามารถ และมีค่าใช้จ่ายสูง” รวมทั้งเรียกอีกอย่างว่า “การลดคุณค่า” ไม่กี่เดือนก่อนหน้านี้ ใน บทความในวารสาร การบริหารทรัพยากรมนุษย์เขากล่าวหาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลว่ากลัวผลลัพธ์เชิงปริมาณที่สามารถวัดได้ และขาดความรู้หรือ

ประสบการณ์เกี่ยวกับการประเมินเชิงประจักษ์ Prof Ulrich 

อาจไม่ใช่เสียงที่โด่งดังที่สุดในแวดวง HR ในตอนนั้น

อย่างไรก็ตาม สองทศวรรษต่อมา ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยมิชิแกนผู้พูดตรงไปตรงมาคนนี้ได้รับการจัดอันดับให้เป็นนักการศึกษาด้านการจัดการและกูรูอันดับ 1 โดยBusinessWeekรวมถึงเป็นนักคิดที่มีอิทธิพลมากที่สุดในทศวรรษโดยนิตยสาร HR !

หลักสูตรระยะสั้น Wits Plus Organizational Learning and Development ได้รับแรงบันดาลใจอย่างมากจากมุมมองของ Prof Ulrich ในฐานะหุ้นส่วนและผู้มีบทบาทสำคัญในค่ายทรัพยากรมนุษย์ การเรียนรู้และการพัฒนาองค์กรจะต้องป้องกันการไร้ประสิทธิภาพ ไร้ความสามารถ เสียค่าใช้จ่าย ไร้ค่า และหวาดกลัวผลลัพธ์เชิงปริมาณที่วัดได้

ในความเป็นจริง ด้วยการลงทุนที่เพิ่มขึ้นของบริษัทต่างๆ ในการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรของพวกเขา L&D จำเป็นต้องจัดหาธุรกิจด้วยผลลัพธ์เชิงปริมาณที่สามารถวัดได้ ซึ่งพิสูจน์ประสิทธิภาพ ความสามารถ และคุณค่าที่พวกเขาเพิ่มให้กับองค์กร

เป็นสถานการณ์ที่ยุ่งยากสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้าน L&D เป็นเวลาหลายปีที่เรารายงานเกี่ยวกับกิจกรรม: แสดงให้เห็นว่าเราระบุความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด โซลูชัน L&D ที่ยอดเยี่ยมที่เราพบเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเรียนรู้ จำนวนผู้ที่สำเร็จหลักสูตรการเรียนรู้และพัฒนาของเรา และผู้คนมีประสบการณ์และให้คะแนนการแทรกแซงของเราได้ดีเพียงใด ธุรกิจยังคงไม่ประทับใจกับการรายงานที่ “อบอุ่นและคลุมเครือ” ของเรา แทนที่จะเรียกร้องข้อเท็จจริงและตัวเลขที่แสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนที่ชัดเจนจากการลงทุนจำนวนมากในการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรของตน

ตามที่ศาสตราจารย์อูลริชทำนายไว้เมื่อสองทศวรรษที่แล้ว การเรียนรู้และการพัฒนาองค์กรจำเป็นต้องได้รับความเคารพจากผู้นำทางธุรกิจและตำแหน่งของพวกเขาที่โต๊ะในห้องประชุมโดยการพูดถึงตัวเลขและพิสูจน์คุณค่าของพวกเขา

แม้ว่าจะมีหลักสูตรต่างๆ มากมายเพื่อสอนผู้ปฏิบัติงาน L&D ถึงวิธีการเป็นผู้อำนวยความสะดวก ผู้ประเมิน ผู้ควบคุม ผู้อำนวยความสะดวกในการพัฒนาทักษะหรือนักออกแบบการเรียนการสอนที่มีประสิทธิภาพ แต่มีโอกาสน้อยมากที่บุคลากรของ L&D จะยกระดับทักษะตนเองในการคิดธุรกิจ ร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพกับความเป็นผู้นำ และพิสูจน์คนดำ และขาวอย่างไรให้มีมูลค่าเพิ่ม

หลักสูตรระยะสั้น Wits Plus Organizational Learning 

and Developmentได้รับการปรับแต่งเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน L&D มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับภาพรวมของ L&D การปฏิบัติตามกฎหมาย และวิธีการระบุและตอบสนองความต้องการในการเรียนรู้ จากนั้นหลักสูตรจะเจาะลึกความเป็นจริงของธุรกิจที่ยากลำบาก – กลยุทธ์ งบประมาณ การวิเคราะห์ การรายงาน และการเป็นพันธมิตรกับผู้นำ โฟกัสอยู่ที่วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ ผลลัพธ์เชิงปริมาณที่วัดได้ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงคุณค่าที่ L&D เพิ่มให้กับองค์กร

เป็นไปไม่ได้ที่จะแสดงผลกระทบที่เป็นตัวเลขและข้อเท็จจริงของการเรียนรู้และการพัฒนาต่อความสำเร็จของธุรกิจ เพียงแค่ต้องการให้ผู้ปฏิบัติงาน L&D ขององค์กรมองหน้าที่ของตนด้วยเลนส์ที่แตกต่างกัน – เลนส์ประสิทธิภาพทางธุรกิจและประสิทธิภาพแบบเดียวกับที่ผู้นำองค์กรสวมใส่ที่โต๊ะห้องประชุม

จัดลำดับความสำคัญของการหยุดทำงาน

ฉันจะไม่เคลือบน้ำตาลนี้ การทำธุรกิจหลาย ๆ อย่างเป็นเรื่องท้าทาย แม้ว่าคุณจะมีระเบียบและมีระบบสนับสนุนที่ดี คุณก็หมดไฟได้ง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ หากคุณต้องการรักษาสุขภาพและประสิทธิภาพ คุณต้องให้ความสำคัญกับการหยุดทำงาน

ฉันหยุดทำงานและปิดโทรศัพท์สองสามชั่วโมงทุกคืน ด้วยวิธีนี้ ฉันสามารถรับประทานอาหารเย็นกับครอบครัวได้ ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันทำงานให้น้อยที่สุดเพื่อที่ฉันจะได้ทำในสิ่งที่ชอบ เช่น ออกไปเที่ยวกับเพื่อน อ่านหนังสือ ปีนเขา หรือไปดูหนังหรือคอนเสิร์ต

ตลอดทั้งสัปดาห์ ฉันยังกำหนดเวลาหยุดทำงานในปฏิทินของฉัน เพื่อให้ฉันได้พักหายใจและโฟกัสใหม่ ทำให้ฉันมีพลังงานมากขึ้นในช่วงที่เหลือของสัปดาห์ อาจเป็นเรื่องดึงดูดใจที่จะลดเวลาหยุดทำงานเมื่อคุณมีธุรกิจหลายแห่งที่ต้องพึ่งพาคุณ แต่ถ้าคุณไม่เลี้ยงตัวเองก่อน คุณจะไม่มีอะไรจะให้บริษัทของคุณ

Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี